Kün­di­gung des Geschäfts­füh­rers: Was Sie beach­ten müs­sen

Das Wich­tigs­te im Über­blick:

• Die Kün­di­gung eines Geschäfts­füh­rers erfor­dert eine sorg­fäl­ti­ge recht­li­che Prü­fung und stra­te­gi­sche Pla­nung, um kost­spie­li­ge Feh­ler und Repu­ta­ti­ons­schä­den zu ver­mei­den
• Sowohl für Gesell­schaf­ter als auch für Geschäfts­füh­rer ist eine früh­zei­ti­ge anwalt­li­che Bera­tung ent­schei­dend, um die eige­nen Inter­es­sen best­mög­lich zu wah­ren
• Eine außer­ge­richt­li­che Eini­gung durch erfah­re­ne Rechts­be­ra­tung kann bei­den Sei­ten eine gesichts­wah­ren­de Lösung ermög­li­chen und lang­wie­ri­ge Rechts­strei­tig­kei­ten ver­mei­den

Die Her­aus­for­de­rung: Wenn das Ver­trau­ens­ver­hält­nis zer­bricht

Die Kün­di­gung eines Geschäfts­füh­rers gehört zu den kom­ple­xes­ten und emo­tio­nals­ten Vor­gän­gen im Gesell­schafts­recht. In sol­chen Situa­tio­nen ist die Unter­stüt­zung durch einen erfah­re­nen Anwalt für Gesell­schafts­recht uner­läss­lich. Was als viel­ver­spre­chen­de Zusam­men­ar­beit begann, kann durch ver­schie­dens­te Umstän­de in eine Situa­ti­on mün­den, die eine Tren­nung unver­meid­bar macht. Sei es durch wirt­schaft­li­che Fehl­ent­schei­dun­gen, Com­pli­ance-Ver­stö­ße oder schlicht durch einen nicht mehr zu hei­len­den Ver­trau­ens­bruch – die Grün­de sind viel­fäl­tig, die recht­li­chen und per­sön­li­chen Kon­se­quen­zen weit­rei­chend.

Recht­li­che Grund­la­gen der Geschäfts­füh­rer-Kün­di­gung

Die Kün­di­gung eines Geschäfts­füh­rers unter­liegt beson­de­ren recht­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen. Anders als bei “nor­ma­len” Arbeit­neh­mern gel­ten hier die Rege­lun­gen des GmbH-Geset­zes, ins­be­son­de­re §§ 38 und 46 GmbHG. Die­se Beson­der­hei­ten müs­sen sowohl bei der Vor­be­rei­tung als auch bei der Durch­füh­rung der Kün­di­gung zwin­gend beach­tet wer­den.

For­mel­le Anfor­de­run­gen

• Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung und Beschluss­fas­sung:
  • Die Kün­di­gung eines Geschäfts­füh­rers erfor­dert grund­sätz­lich einen Beschluss der Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung (§ 46 Nr. 5 GmbHG). Bei einer pari­tä­tisch mit­be­stimm­ten GmbH ist jedoch der Auf­sichts­rat zustän­dig (§ 84 Abs. 3 AktG).
  • Es ist wich­tig, dass alle Gesell­schaf­ter ord­nungs­ge­mäß über die Ver­samm­lung infor­miert wer­den, da for­ma­le Feh­ler zur Anfecht­bar­keit des Beschlus­ses füh­ren kön­nen.
• Schrift­li­che Kün­di­gungs­er­klä­rung:
  • Die Schrift­form ist bei Geschäfts­füh­rern nicht zwin­gend vor­ge­schrie­ben (§ 623 BGB gilt nicht), wird jedoch aus Beweis­grün­den drin­gend emp­foh­len. Wenn der Anstel­lungs­ver­trag eine Schrift­form vor­sieht, muss die­se ein­ge­hal­ten wer­den.
• Ein­hal­tung von Fris­ten und For­ma­li­en:
  • Kün­di­gungs­fris­ten rich­ten sich pri­mär nach dem Anstel­lungs­ver­trag. Fehlt eine Rege­lung, gilt § 621 BGB für Dienst­ver­trä­ge.
  • Eine frist­lo­se Kün­di­gung erfor­dert einen wich­ti­gen Grund und muss unver­züg­lich nach Kennt­nis des Grun­des aus­ge­spro­chen wer­den (§ 626 BGB ana­log).

Mate­ri­el­le Vor­aus­set­zun­gen

• Wich­ti­ge Kün­di­gungs­grün­de:
  • Bei­spie­le für wich­ti­ge Grün­de sind straf­ba­res Ver­hal­ten (z. B. Betrug), gro­be Pflicht­ver­let­zun­gen oder Ver­trau­ens­brü­che. Die Grün­de müs­sen kon­kret doku­men­tiert und nach­weis­bar sein, um recht­lich Bestand zu haben.
• Doku­men­ta­ti­on von Pflicht­ver­let­zun­gen:
  • Es ist ent­schei­dend, Pflicht­ver­let­zun­gen detail­liert zu doku­men­tie­ren, da dies im Fal­le eines Rechts­streits als Beweis­mit­tel dient.
• Ver­hält­nis­mä­ßig­keits­prü­fung:
  • Vor einer frist­lo­sen Kün­di­gung soll­te geprüft wer­den, ob mil­de­re Mit­tel (z. B. Abmah­nung) aus­ge­reicht hät­ten, um den Kon­flikt zu lösen.

Ergän­zen­de Hin­wei­se

• Dop­pel­stel­lung des Geschäfts­füh­rers: Die Kün­di­gung des Anstel­lungs­ver­trags been­det nicht auto­ma­tisch die organ­schaft­li­che Stel­lung als Geschäfts­füh­rer. Eine sepa­ra­te Abbe­ru­fung durch die Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung ist erfor­der­lich (§ 38 GmbHG).
• Auf­he­bungs­ver­ein­ba­rung: Häu­fig wird im Rah­men der Kün­di­gung eine Auf­he­bungs­ver­ein­ba­rung geschlos­sen, um Strei­tig­kei­ten über Abfin­dun­gen oder Haf­tungs­fra­gen zu ver­mei­den.
• Rechts­schutz­mög­lich­kei­ten: Ein Geschäfts­füh­rer kann gegen eine unrecht­mä­ßi­ge Kün­di­gung kla­gen. Daher soll­ten alle recht­li­chen Vor­ga­ben sorg­fäl­tig ein­ge­hal­ten wer­den.

Stra­te­gi­sche Über­le­gun­gen für Gesell­schaf­ter

Als Gesell­schaf­ter ste­hen Sie vor der Her­aus­for­de­rung, die Unter­neh­mens­in­ter­es­sen zu wah­ren und gleich­zei­tig recht­li­che Risi­ken zu mini­mie­ren. Unse­re Erfah­rung zeigt, dass fol­gen­de Aspek­te beson­ders wich­tig sind:

Vor­be­rei­tung der Kün­di­gung

• Sorg­fäl­ti­ge Doku­men­ta­ti­on der Kün­di­gungs­grün­de
• Prü­fung alter­na­ti­ver Lösungs­mög­lich­kei­ten
• Timing und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie

Absi­che­rung des Unter­neh­mens

• Siche­rung wich­ti­ger Unter­la­gen und Daten
• Rege­lung der Über­ga­be
• Schutz von Geschäfts­ge­heim­nis­sen

Hand­lungs­op­tio­nen für Geschäfts­füh­rer

Als Geschäfts­füh­rer soll­ten Sie bei einer dro­hen­den oder bereits aus­ge­spro­che­nen Kün­di­gung schnell han­deln, um Ihre Rech­te zu wah­ren:

Sofort­maß­nah­men

• Prü­fung der Kün­di­gungs­grün­de
• Siche­rung eige­ner Unter­la­gen
• Doku­men­ta­ti­on der bis­he­ri­gen Tätig­keit

Ver­hand­lungs­stra­te­gie

• Prü­fung von Abfin­dungs­an­sprü­chen
• Gestal­tung der Über­ga­be
• Rege­lung von Wett­be­werbs­ver­bo­ten

Die DHK-Exper­ti­se: Ihr Weg zur opti­ma­len Lösung

Mit über zahl­reich erfolg­reich beglei­te­ten Fäl­len von Geschäfts­füh­rer-Kün­di­gun­gen ver­fügt unse­re Kanz­lei über die not­wen­di­ge Erfah­rung, um auch in Ihrer Situa­ti­on die best­mög­li­che Lösung zu fin­den. Unser Ansatz ist dabei stets:

• Schnel­le und dis­kre­te Bear­bei­tung
• Fokus auf außer­ge­richt­li­che Eini­gun­gen
• Mini­mie­rung von Repu­ta­ti­ons­schä­den
• Wah­rung der wirt­schaft­li­chen Inter­es­sen

Häu­fig gestell­te Fra­gen

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